Respecter l’autre et se respecter soi-même
En respectant les autres individus, je me respecte moi-même.
Le respect ne rime pas avec une fausse gentillesse ou l’acceptation de toutes les actions. Au contraire, il est associé à l’exigence, l’exigence de la qualité et de la réalisation des tâches qui nous sont confiées.
Manager exige aussi de savoir dire quand le travail n’est pas bien fait, oser dire quand le travail ne correspond pas à la demande et à l’accord passé ensemble, quand une mission doit être revue et corrigée. Ce temps d’ajustement, sans critique gratuite ni humiliation, ne provoque pas de sentiment d’injustice chez la personne concernée. Elle doit sentir qu’on la considère et qu’on estime qu’elle n’est pas à la hauteur de ce qu’elle pourrait faire. Elle pourrait même parfois nous remercier de la sortir d’un confort toxique. Une paresse intellectuelle qu’on expérimente tous et toutes à différents moments de nos carrières.
Nous, managers, agissons alors comme un levier qui vient relancer une machine grippée et qui révèle ses pleines capacités à la personne managée !
Extraits du livre Resurgo « Relève, Revis, Réunis : itinéraires pour managers humanistes ».
