Parcours de formation managériale inter-entreprises 10 jours sur 10 mois Inter-entreprises
Présentation
Nous vous proposons un parcours de formation managériale certifiante sur 10 séances (une séance par mois) : durée totale de 10 jours destiné aux managers ou chefs de projet en poste.
Resurgo, centre agréé par la DREETS, vous permet à l’issue de la formation de vous présenter à l’examen pour l’obtention du certificat de compétence professionnelle « Diriger une structure avec une équipe » correspondant à 1 des 3 blocs de compétences du Titre Professionnel «Responsable de petite ou moyenne structure» délivré par le Ministère du travail du plein emploi et de l’insertion.RNCP 38575 enregistré le 08/02/2024.
Ils témoignent
personnes dans la promotion
jours repartis sur 10 mois
à partir de :
Coût de la formation
des apprenants sont en maîtrise des connaissances évaluées
de réussite à l'examen pour l'obtention du Certificat de Compétence Professionnelle "Animer une équipe"
Les objectifs de la formation
Acquérir des connaissances et renforcer des compétences techniques et posturales pour l’encadrement managérial ou fonctionnel d’une équipe.
Expérimenter des mises en situation concrètes ou réaliser des études de cas d’entreprises pour mettre en œuvre les connaissances acquises.
Partager avec le groupe des situations vécues par les apprenants pour ouvrir le champ des possibilités des approches managériales et orienter et encourager leur mise en œuvre sur leur terrain.
PARCOURS MANAGÉRIAL SUR UNE ANNÉE
Mettre en oeuvre une posture managériale humaniste
Ce module permet d’entrer dans la philosophie du management humaniste, et de donner les bases de ce que l’on entend par « posture » et par « management » à travers partages de concepts, et discussions de groupe.
Pour la vidéo : cliquez ici
Animer mes réunions et communiquer avec mon équipe
Ce module donne des techniques très concrètes pour animer et réussir vos réunions, qu’elles soient des réunions de travail, des réunions de partage d’information, ou des réunions de brainstorming.
Pour la vidéo : cliquez ici
Prendre en compte ma communication non verbale avec l'équicoaching
Ce module vous fera pratiquer votre assertivité, avec un miroir grossissant dans lequel vous regarder : le cheval.
Pour la vidéo : cliquez ici
Prendre en compte l'environnement interne et externe de ma structure et élaborer une stratégie
Ce module, basé sur la théorie des buts d’accomplissement, vous fera pratiquer la mise en place d’objectifs soutenant le sens et la vision de votre entreprise dans son environnement et inciter l’engagement de vos collaborateurs.
Analyser des processus et résolution de problème
Ce module explorera l’approche systémique de toute organisation, et de l’entreprise en particulier.
Impliquer les équipes en mode projet
Ce module présente le management transverse et un outil particulier de gestion de projet : le DMAIC.
Mener le changement
Ce module explore les raisons profondes pour lesquelles dans certaines cultures (comme la nôtre) le changement est vu avec méfiance, et comment lever ces freins.
Gérer concrètement les ressources humaines
Ce module décortique la technique de gestion d’un service RH, parle de ce qui est autorisé, ce qui ne l’est pas, et explore les manières de devenir un meilleur RRH ou DRH.
Pour la vidéo : cliquez ici
Interagir avec les autres acteurs du territoire
Les métiers de demain seront différents d’aujourd’hui, tout comme les compétences et les rôles à tenir, et ce module développe une façon d’y répondre au mieux.
Créer une dynamique d'équipe
Ce module propose un atelier mini-entreprise, outil pour évaluer le fonctionnement d’un groupe et proposer des leviers pour transformer un groupe en équipe performante.
L'approche pédagogique et évaluation des compétences
Formation présentielle
Partage de connaissances théoriques. Etudes de cas et mises en situation très concrètes de management et d’animation d’équipe.
Débriefings collectifs
Évaluations individuelles des connaissances à chaque fin de module de formation.
Coachings individuels intersessions en visio.
Les intervenant·e·s
Vincent Lefèvre
Vincent Lefèvre est spécialiste de l’accompagnement managérial. Il a démarré sa carrière dans des fonctions de Manager des Ressources Humaines dans les secteurs du Service, de l’Industrie et des Collectivités locales.
Jean-Marie Lefèvre
Ingénieur de formation, Jean-Marie a passé 27 ans dans l’industrie pétrochimique, en France, au Nigéria, aux USA, aux Émirats Arabes Unis, et en Hollande, dans des fonctions techniques et commerciales, et a également dirigé une PME de 50 personnes dans l’industrie plastique. Il enseigne occasionnellement le Management à Audencia.
Christèle Gravoille
Thierry Andrin
Consultant RH issu de la fonction RH Opérationnelle (Industrie)
Pratique des relations sociales dans des environnements diversifiés (Groupes, PME, ETI)
Formateur en Ecoles de Management depuis 7 ans
PUBLIC CONCERNÉ ET CONDITIONS D'ADMISSION
Vous voulez renforcer vos fondamentaux pour une posture managériale efficace.
Vous souhaitez vous préparer pour une nouvelle prise de fonction managériale et aborder concrètement et sans tabou les questions de management.
Dans les deux cas, vous décidez de donner corps à la dimension humaniste de votre poste.
Vous êtes actuellement en poste sur une fonction managériale ou de chef de projet, ou vous avez l’objectif d’occuper très prochainement un poste d’animateur d’équipe.
Admission sur lettre de motivation, CV ou entretien avec le demandeur ou donneur d’ordre pour valider l’adéquation entre l’offre et le besoin. Validation sous quinzaine.
Si vous êtes en situation d’handicap, nous en parlons ensemble pour trouver les solutions les plus adaptées.
Les Lieux
- Rĕsurgo - Paris
- Rĕsurgo - Nantes
La maison de l’Afrique
4 rue Galilée
75016 Paris
Metro 6 – Boissière
Les Ecuries du Clos
Chemin du Clos- Les Champs de Bougon
44340 Bouguenais