Parcours de formation managériale inter-entreprises 10 jours sur 10 mois Inter-entreprises
Présentation
Nous vous proposons un parcours de formation managériale certifiante sur 10 séances (une séance par mois) : durée totale de 10 jours destiné aux managers ou chefs de projet en poste.
Resurgo, centre agrée par la DREETS (anciennement DIRECCTE), vous permet à l’issue de la formation de vous présenter à l’examen pour l’obtention du certificat de compétence « Animer une équipe » correspondant à 1 des 3 blocs de compétences du Titre Professionnel « Responsable de petite et moyenne structure ».
personnes dans la promotion
jours repartis sur 10 mois
à partir de :
Coût de la formation
des apprenants sont en maîtrise des connaissances évaluées
de réussite à l'examen pour l'obtention du Certificat de Compétence Professionnelle "Animer une équipe"
Les objectifs de la formation
Acquérir des connaissances et renforcer des compétences techniques et posturales pour l’encadrement managérial ou fonctionnel d’une équipe.
Expérimenter des mises en situation concrètes ou réaliser des études de cas d’entreprises pour mettre en œuvre les connaissances acquises.
Partager avec le groupe des situations vécues par les apprenants pour ouvrir le champ des possibilités des approches managériales et orienter et encourager leur mise en œuvre sur leur terrain.
PARCOURS MANAGÉRIAL SUR UNE ANNÉE
Mettre en oeuvre une posture managériale humaniste
Ce module permet d’entrer dans la philosophie du management humaniste, et de donner les bases de ce que l’on entend par « posture » et par « management » à travers partages de concepts, et discussions de groupe.
Animer mes réunions et communiquer avec mon équipe
Ce module donne des techniques très concrètes pour animer et réussir vos réunions, qu’elles soient des réunions de travail, des réunions de partage d’information, ou des réunions de brainstorming.
Prendre en compte ma communication non verbale avec l'équicoaching
Ce module vous fera pratiquer votre assertivité, avec un miroir grossissant dans lequel vous regarder : le cheval.
Définir la mission, vision, stratégie et tactique
Ce module, basé sur la théorie des buts d’accomplissement, vous fera pratiquer la mise en place d’objectifs soutenant le sens et la vision de votre entreprise pour inciter l’engagement de vos collaborateurs.
Prendre en compte les enjeux globaux d'une organisation
Ce module explorera l’approche systémique de toute organisation, et de l’entreprise en particulier.
Impliquer les équipes aux projets d'entreprise
Ce module présente le management visuel, le management transverse, et un outil particulier de gestion de projet : le DMAIC.
Mener le changement
Ce module explore les raisons profondes pour lesquelles dans certaines cultures (comme la nôtre) le changement est vu avec méfiance, et comment lever ces freins.
Gérer concrètement les ressources humaines
Ce module décortique la technique de gestion d’un service RH, parle de ce qui est autorisé, ce qui ne l’est pas, et explore les manières de devenir un meilleur RRH ou DRH.
Anticiper les métiers et les compétences de demain
Les métiers de demain seront différents d’aujourd’hui, tout comme les compétences et les rôles à tenir, et ce module développe une façon d’y répondre au mieux.
Créer une dynamique d'équipe
Ce module propose un outil pour évaluer le fonctionnement d’un groupe, et propose des leviers pour transformer un groupe en équipe perforante. Il traite aussi des styles de personnalités, et en particulier le modèles des Styles Sociaux de Tracom.
L'approche pédagogique et évaluation des compétences
Formation présentielle
Partage de connaissances théoriques. Etudes de cas et mises en situation très concrètes de management et d’animation d’équipe.
Débriefings collectifs
Évaluations individuelles des connaissances à chaque fin de module de formation.
Coachings individuels en visio.
Les intervenant·e·s
Vincent Lefèvre
Vincent Lefèvre est spécialiste de l’accompagnement managérial. Il a démarré sa carrière dans des fonctions de Manager des Ressources Humaines dans les secteurs du Service, de l’Industrie et des Collectivités locales.
Jean-Marie Lefèvre
Ingénieur de formation, Jean-Marie a passé 27 ans dans l’industrie pétrochimique, en France, au Nigéria, aux USA, aux Émirats Arabes Unis, et en Hollande, dans des fonctions techniques et commerciales, et a également dirigé une PME de 50 personnes dans l’industrie plastique. Il enseigne occasionnellement le Management à Audencia.
Juliette Lefèvre
Christèle Gravoille
Sophie Couturier
Thierry Andrin
Consultant RH issu de la fonction RH Opérationnelle (Industrie)
Pratique des relations sociales dans des environnements diversifiés (Groupes, PME, ETI)
Formateur en Ecoles de Management depuis 7 ans
PUBLIC CONCERNÉ ET CONDITIONS D'ADMISSION
Vous voulez renforcer vos fondamentaux pour une posture managériale efficace.
Vous souhaitez vous préparer pour une nouvelle prise de fonction managériale et aborder concrètement et sans tabou les questions de management.
Dans les deux cas, vous décidez de donner corps à la dimension humaniste de votre poste.
Vous êtes actuellement en poste sur une fonction managériale ou de chef de projet, ou vous avez l’objectif d’occuper très prochainement un poste d’animateur d’équipe.
Admission sur lettre de motivation, CV ou entretien avec le demandeur pour valider l’adéquation entre l’offre et le besoin.Validation de la demande par l’École sous 15 jours.
Si vous êtes en situation d’handicap, nous en parlons ensemble pour trouver les solutions les plus adaptées.
La formation peut être financée avec le CPF
Les Lieux
- Rĕsurgo - Paris
- Rĕsurgo - Nantes
La maison de l’Afrique
4 rue Galilée
75016 Paris
Metro 6 – Boissière
Les Ecuries du Clos
Rue des Champs de Bougon
44340 Bouguenais