Formation managériale Animer une équipe

Un parcours certifiant de 10 jours sur 10 mois en inter-entreprises ou en intra-entreprise

Présentation & objectifs

Nous vous proposons un parcours de formation managériale certifiante sur 10 séances (une séance par mois) : durée totale de 10 jours destiné aux managers ou chefs de projet en poste.

Resurgo, centre agréé par la DREETS, vous permet à l’issue de la formation de vous présenter à l’examen pour l’obtention du certificat de compétence professionnelle « Diriger une structure avec une équipe » correspondant à 1 des 3 blocs de compétences du Titre Professionnel «Responsable de petite ou moyenne structure» délivré par le Ministère du travail du plein emploi et de l’insertion.RNCP 38575 enregistré le 08/02/2024.

L’obtention du certificat peut représenter une première étape vers l’obtention du Titre professionnel si vous avez comme objectif d’obtenir par ailleurs les certificats de compétence professionnelle associés aux 2 autres blocs de compétences.

Acquérir et renforcer des compétences techniques et posturales pour l’encadrement managérial ou fonctionnel d’une équipe.

Expérimenter des mises en situation concrètes pour mettre en œuvre les connaissances acquises.

Partager avec un groupe de pairs des situations vécues pour ouvrir le champ des possibilités managériales.

Public concerné et conditions d'admission

Vous voulez acquérir ou renforcer vos fondamentaux pour une posture managériale humaine et efficace.
Et vous souhaitez aborder concrètement et sans tabou les questions de management.
Dans les deux cas, vous décidez de donner corps à la dimension humaine de votre poste.

Vous êtes actuellement en poste sur une fonction managériale ou de chef de projet, ou vous avez l’objectif d’occuper très prochainement un poste d’animateur d’équipe.

Conditions d’admission :

Admission sur lettre de motivation, CV ou entretien avec le demandeur ou donneur d’ordre pour valider l’adéquation entre l’offre et le besoin. Validation sous quinzaine.

Si vous êtes en situation de handicap, nous en parlons ensemble pour trouver les solutions les plus adaptées.

Je suis intéressé(e) par la formation

5 à 10

Personnes par promotion

10 jours

Répartis ur 10 mois

95%

des apprenants sont en maîtrise des connaissances évaluées

83%

de réussite à l’examen pour l’obtention du Certificat de Compétence Professionnelle « Diriger une structure avec une équipe »

à partir de :

6500 € HT

Coût de la formation

Un parcours managérial sur une année - 1 jour par mois pendant 10 mois

Mettre en oeuvre une posture managériale humaniste

Ce module permet d’entrer dans la philosophie du management humaniste, et de donner les bases de ce que l’on entend par « posture » et par « management » à travers des partages de concepts, d’expériences et des discussions de groupe.

Animer mes réunions et communiquer avec mon équipe

Ce module donne des techniques très concrètes pour animer et réussir vos réunions, que ce soient des réunions de travail, des réunions de partage de consignes, des réunions de brainstorming et des prises de paroles en plénières.

Prendre en compte ma communication non verbale avec l'équicoaching

Ce module vous permettra de renforcer votre assertivité et développer votre capacité à travailler en confiance avec les autres.

Prendre en compte l'environnement de mon organisation et agir avec agilité

Ce module vous permettra de développer trois compétences pour agir avec agilité dans votre organisation :

Analyser l’environnement externe et interne de votre organisation et déployer un plan d’action stratégique.
Mettre en oeuvre des objectifs et des actions en lien avec la stratégie.
S’initier à l’approche systémique.

Analyser des processus et résolution de problèmes

Ce module vous permettra d’aborder les points suivants :

Mettre en oeuvre une démarche de résolution de problèmes.
Cartographier et analyser un processus.
Déterminer le « qui fait quoi » avec méthode.

Impliquer les équipes en mode projet

Ce module va approfondir le principe de management transverse. Il permettra, en particulier, la découverte d’un outil particulier de la gestion de projet : le DMAIC (Définir Mesurer Analyser Innover Contrôler).

Seront travaillés en autre les points suivants :

L’engagement.
Le management par objectif (MPO).
Le management visuel.
Les indicateurs de performance.
…

Mener le changement

Ce module explore les raisons pour lesquelles souvent le changement est vu avec prudence, voir méfiance.

Il permet également de voir comment sécuriser les personnes et lever les freins.

Gérer concrètement les ressources humaines

Ce module explore le management des ressources humaines, le cadre du droit du travail. Il parle de ce qui est autorisé et de ce qu’il ne l’est pas dans le management d’équipe ainsi que dans les relations au travail.

Interagir avec les autres acteurs du territoire

Ce module abordera entre autre les points suivants :

Connaître mon territoire et élargir mon réseau professionnel.
Développer des partenariats et les collaborations pertinentes.
Réfléchir à l’inclusion des personnes en situation de handicap et des personnes fragiles.
Mettre en place une veille stratégique et la collecte d’informations.

Créer une dynamique d'équipe

Ce module propose un atelier très pratico-pratique : la mini-entreprise.

Il vous permettra d’évaluer l’impact de chacun dans le fonctionnement du scénario. Il propose des leviers pour transformer un groupe de personnes en une équipe performante.